Feedback geben: 11 Videos, die Sie als Führungskraft gesehen haben müssen

Feedback geben

Feedback geben. Feedback empfangen. Diese beiden Soft-Skills sind essentiell in Ihrer Position als Führungskraft.

Als Inspirationsquelle zu diesen Themen habe ich die 11 besten Videos zum Thema "Feedback" zusammengestellt.

Zusammenfassung:

1. Bitten Sie nach Ihrem Beitrag selber um ein Feedback
2. Sprechen Sie den Feedback-Nehmer namentlich an (persönliche Ebene stärken, Vertrauen schaffen)
3. Nennen Sie einen positiven Grund MIT Begründung (Begründung wandelt Lob in Anerkennung)
4. Formulieren Sie einen Verbesserungsvorschlag in der ”Ich”-Botschaft
5. Bedanken Sie sich und schweigen Sie (kurz halten, Rechtfertigungsschleifen vermeiden)

Tipp: Zeigen Sie echte Anerkennung, indem Sie Ihr Lob mit Details anreichern. Die Zeitachse von TeamPilot hilft Ihnen dabei: Sie überblicken blitzschnell, was in der Vergangenheit passiert ist.

Fazit

Ein wichtiger Schlüssel zur erfolgreichen Mitarbeiterführung liegt im Umgang mit Feedback.

Mit unserer Software „Team Pilot“ können Sie einen regelmäßigen Feedback-Zyklus mit Ihren Mitarbeitern etablieren.

Folgende Punkte sind Ihre “Next-Actions“:

• Finden Sie mit unsere Checkliste Ihre größten Führungsfehler heraus
• Machen Sie sich bewusst, dass Sie durch “Small Talk“ kein ehrliches Feedback erhalten
• Führen Sie regelmäßig tiefgehende Einzelgespräche mit jedem Ihrer Mitarbeiter. 15 Minuten sind ein gutes Zeitmaß.
• Frage Sie sich, wie eine Kommunikationsstruktur aussehen kann, mit der Sie sich regelmäßig mit jedem einzelnen Mitarbeiter verbinden können
• Testen Sie TeamPilot und beobachten Sie, wie er Sie mit jedem einzelnen Mitarbeiter verbindet
• Reduzieren Sie die Meetingzeiten, denn sie sind (oft) ineffiziente Zeitfresser (Rechnung: 1h Meeting mit 8 Mitarbeiter = 8 Arbeitsstunden)

P.S.
Haben Sie noch etwas Zeit? Dann finden Sie jetzt mit unserer Checkliste heraus, wo Ihre größten Führungsfehler liegen…